聚合消費 共享實業 | 聚合消費事業分享大會上,那些豪擲千金的人都買了些什么?
日期: 2019-04-27

[作為全新的經濟模式,共享經濟已經拓展到人類社會的各個領域,顛覆了傳統的經濟模式,為新時代經濟的發展注入了蓬勃生機。“大力推動包括共享經濟在內的‘新經濟’領域的快速發展”,“支持新業態新模式發展,促進平臺經濟、共享經濟健康成長”等一系列國家政策的出臺,在推動共享經濟加速發展的同時,也為參與建設和諧共享模式的企業帶來了全新的思考。]



2019年4月23日,由《中國企業報》集團廣東灣區公司(廣東省華億一九八八實業發展有限公司)主辦的《聚合消費事業分享大會》在深圳香格里拉大酒店隆重舉行,數百名企業家、商協會代表、國際投資機構、知名投資人共聚一堂,為共享經濟時代里首個為實業站臺的共享模式——“聚合消費、共享實業”落地項目,把關護航。

 

一個模式的使命:消費者和企業的握手言歡


2019年3月8日,兩會上會報紙《中國企業報》刊文《讓消費者共享企業成果是共享經濟的核心要義》指出,“共享經濟首先在消費,激發消費必須讓消費者共享企業成果,工農商消等各方共享事業成果才能做好共享經濟”,由此,文章推出了以打造“消費者和企業命運共同體”為使命的“聚合消費、共享實業”的新型共享模式,將共享群體定位為:發起企業、消費者、不良企業、三農企業、新三板企業、高科企業、國企、上市企業等,形成了閉環式共享群體,通過“產融+共享”雙行道,打造出了全方位的流通渠道。

 

“企業可以通過這個模式,解決產品銷售、企業利潤、發展資金等問題,而消費者在這個過程中會得到股權、物權、產權等,作為企業的事業合伙人共享企業發展成果,真正實現多方共贏。”

《讓消費者共享企業成果是共享經濟的核心要義》作者,廣東省華億一九八八實業發展有限公司執行董事,香港領航國際資本控股集團首席產融孵化專家江振華在會上指出,“聚合消費、共享實業”是建立在產融結合基礎上的新型共享模式,旨在解決企業融資難、銷售難、賺錢難、變現難問題,致力于盤活三農資產、不良資產,助力群眾脫貧致富,實現國富民強的終極目標。

“隨著我國經濟邁入新的發展階段,實體經濟也面臨著轉型升級的壓力。破解企業壓力、扎根實業,讓實體企業轉型而不轉行,不脫實向虛,是國家和社會共同的責任。”江振華說。

 

一個平臺的力量:央企和上市公司的天作之合


2010年底,作為中國唯一以企業和企業家為報道核心的中央級報紙,《中國企業報》在行業內率先轉企改制,組建成立《中國企業報》集團,秉承“一專三全”理念, 以全球化的視野,實現全媒體、全產業鏈發展,形成了獨特的“新聞公信力—用戶影響力—大數據支持—針對性創意—制高點活動—多維化服務”業務鏈條。

 

《中國企業報》集團平行產業的另一端,香港領航國際資本控股集團以“新創投+新孵化”與五大新常態相融合,為中小企業開辟出了一條“產融環球化”康莊大道。


其先后在美國、新加坡、香港、深圳落地四大運營中心,鏈接全球六大資本市場的戰略布局,與《中國企業報》集團“全球化、全媒體、全產業鏈”理念及“雙十雙百”(即在一帶一路國家建設 20 個產業園區,在中國建設 200 個特色小鎮)落地項目,先后在“一帶一路”大環境中撞衫。

 

越來越多軌跡的交合重疊,使得跨界合作成為了必然。

2018年6月15日,隸屬國資委、中國企業家聯合會的《中國企業報》集團,與香港領航國際資本控股集團內地控股母公司投融快線股份子公司——僑領云(深圳)投資發展有限公司,聯合發起成立《中國企業報》集團廣東灣區公司,即廣東省華億一九八八實業發展有限公司(簡稱:華億一九八八)。

 

含著“央企+上市公司”金鑰匙出生的華億一九八八,依托四大股東“國資委、陽光保險、中國建材、中企聯”的資源優勢,順利打開了粵港澳大灣區四座城池的大門:項目池、資金池、許愿池、變現池,為“聚合消費、共享實業”模式首個落地項目打下了堅實的基礎,同時也為所有“聚合消費、共享實業”的參與者提供了一份豐厚的資源禮包。

“什么是平臺的力量?今年我們在澳大利亞收購了一家澳交所主板上市企業,歷程僅四個月,沒有信任危機,沒有拉鋸戰,這就是我們背后這個平臺的力量,也是我們可以給予諸位最好的禮物。”廣東省華億一九八八實業發展有限公司董事總經理,香港領航國際資本控股集團董事局主席蔣中成表示。


一群“老頑童”的擔當:十數年拼搏只為一個三年之約


“在現實的世界里,給各方的解決方案也要講求現實。”曾遭受無數質疑的蔣中成,在這種觀念的引導下,用一套以“實效”為名的產融方案開啟了為期十余年的環球之旅。


理論上的“實業發展方案”和“產融解決方案”,經過上萬家企業、投資機構、地方政府、科研機構等實踐數據分析和總結,最終被優化為“聚光燈下”的樣子,“明星產融模式”的價值得以彰顯。


“三年,大家能親眼看到這個模式帶來的改變。”身為聚合消費模式的總設計師,江振華在很大程度上扮演了“技術宅”的角色。


各方利益是否得到了足夠的保障,企業核心利益在這個模式里能否實現最大化,在操作過程中可能存在的風險防范措施是否已經完善,這些問題經過4920個小時的攻堅,在他手中被逐一破解。

某種程度上,除了有《中國企業報》集團的全力支持,華億一九八八對“聚合消費、共享實業”新型共享模式的信心,就源自于自身發展歷程中不斷沉淀下來的資源儲備和日積月累的經驗。而會議現場的反饋,恰恰印證了這種自信的感染力。


對于正處在全球經濟下行大環境中手足無措的企業,“聚合消費、共享實業”模式顯然成為了一個優質的解決方案,對于擠在泡沫中膽顫心驚的投資者和消費者更是如此——選擇決定一切。


在參會者看來,這是一個難以忽視的機會,由大量中小企業、消費者構成的聚合消費市場,可能比原本想象中的還要龐大,前景異常可觀。多方共同參與“聚合消費、共享實業”模式將是大勢所趨,而提前開跑的華億一九八八將成為其中的重量級玩家。



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